リーダーに必要な考え方

経営戦略課題・組織課題・管理者教育・社員教育・財務面など様々な

問題解決の支援をさせております、

G&Dコンサルタンツの蠣崎です。

（ジーアンドディーコンサルタンツ）

本日はリーダー必要な考え方についてお伝えさせていただきます。

社内の研修などの参考にいただければ幸いです。

１．リーダーに必要な考え方（大前提）

・自分はどのような人生を歩みたいか？

　自分のなれる最高の姿はどんな状態か？

　こちらは自分自身の人生の理念となるため、

　常に考えておくことをお勧めします。

・専門性能力（技術やスキル、知識等…）は人間性能力の範囲内

　でしか発揮することはできないものです。

　→どれだけ能力が高い人でも、人間性能力が低い人は

　　宝の持ち腐れとなってしまいます。

２．リーダーに必要な考え方（ポイント）

●言行一致

　　部下や周囲の方に指示すること、指導することは最低限自分自身も

　できていなければ伝わりません。

　部下はその場では「はい。わかりました」と答えるが本音では

　「自分もできていないじゃん」と思って、かえってマイナスと

　なってしまうこともあります。（子育ても同様です）

●自己を過大評価しない

　　できると思ったところから衰退は始まります。

　常に謙虚に学ぶ姿勢を忘れてはいけません。

●前向きな思考

　　「できない」「不安」といった発言や顔をしていると、

　　結果はそのようになってしまいます。

　　問題や壁というのはできる人にしかやってきません。

　　そのことを正しく理解し、失敗してもそれは何かの

　　成功のタネと考えて変化できるかどうかが、重要となります。

　　　また、前向きな状態でなくても「前向きに演じる」ことで、

　　前向きな人が寄ってきて、良い結果を招くこ

　　とも多々あります。

●それぞれの特徴を理解し、人前で褒めてあげる

　　まずは、関わる人それぞれの特徴（得意・不得意）

　を理解する事が大事です。

　そして、褒めるときは人前で褒めてあげることにより

　部下はモチベーションが上がり、良いパフォーマンスを

　発揮してくれます。

　褒めるときは人前で、叱るときは個別で！

●率先垂範する

　　何か課題や問題があったさいは、指揮官が先頭にたって

　率先垂範することが非常に重要です。

　自分は殿様のように座って指示を出しているだけでは、

　部下は不満をいただき、結果的に仕事のパフォーマンスは

　下がります。

　　緊急時ほど指揮官先頭が強い組織をつくります。

まさに山本五十六さんの名言どおりですね。

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」

「話し合い、耳を傾け承認し、任せてやらねば、人は育たず。」

「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」

●よく観察し考える洞察力と思考力

　　人間というのは、日々感情が変化するものなので、

　常にその人を観察し、一言二言声をかける。

　それができるかどうかが、リーダーにとっては非常に重要です。

　WBCでダルビッシュ投手が皆さんに声をかけて、

　不安そうな人は食事に連れていくなどした結果、影のMVPと

　言われておりますが、まさに常に仲間の表情を見て、気をつかった

　結果だと思います。

　そして、常に人は何をしたら喜ぶのか？何に不安を感じるのか？という

　感情を理解し、気づいてあげるまたは気づくように心がける行動をすることが

　チームマネジメントには必要不可欠です。

上記は、リーダーに必要な要素の一部ですが、是非お読みいただき参考にして

いただければ幸いです。

また、このような考え方についても、管理者研修ではお伝えさせていただいております。

管理者の成長が企業課題となっている企業様は、無料相談も承っておりますので、

是非よろしくお願いいたします。