Management consulting・
Monthly advisor
経営コンサルティング・月次顧問
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CONTENTS OF SUPPORT
ご支援の内容
経営という仕事には、
「戦略策定」「戦術策定」「戦力の最大活用（人を動かす）」という要素があります。
戦略策定においては、外部志向と客観性が必要となります。
外部分析（SWOT分析・３C分析、４P分析など）から
自社がどのお客様や社会に選んでいただき貢献するか、ということを策定します。
戦術策定においては、上記戦略を達成するために、具体的にどのような仕組みで
どのように進めていくかというHOW TOを策定します。
そして戦力の最大活用においては、
社員の皆様が何を考え、何を求めているのか？
ということを確認しながら、共に改善活動を進めてまいります。
SOLVE SUCH
PROBLEMS
このような課題を解決します
会社を良くしていきたいが何からどうしたらよいかわからない。
社員がやりがいを持ち、前向きに改善活動をできる環境を作っていきたい。
社長と同じ考えを持ち、同じように悩んでくれるブレーンがほしい。
利益が出せる体制をつくっていきたい。
会議をうまく活用しながら機能させていきたい。
SUPPORT PROCEDURE
ご支援の手順
1
STEP
ヒアリング
経営者のお困りごとや将来ビジョン、経営理念についてヒアリングさせていただきます。
Hearing
2
STEP
外部環境分析
外部環境については、一般的な外部環境に関する情報及び
競合他社の分析などを実施いたします。
External environment analysis
3
STEP
内部環境分析
社員面談や社内アンケートな どを通じて、社内の課題を分析いたします。
Internal environment analysis
4
STEP
改善方針作成
①～③を踏まえ、改善方針を作成いたします。
Creation of improvement policy
5
STEP
PDCA management
PDCA管理
改善方針に基づいてPDCA管理を共に実施させていただきます。
経営の原理原則に基づき、ご支援いたします。
G&Dコンサルタンツは、経営の原理原則を中心にあるべき姿になるようご支援いたします。
また、内部志向（プロダクトアウト）中心ではなく、
外部志向（マーケットイン）中心としたご支援をいたします。
重要な視点は常に「お客様視点」であることです。
ご支援の特徴