Management consulting・
Monthly advisor
経営コンサルティング・月次顧問
scroll
CONTENTS OF SUPPORT
ご支援の内容
経営という仕事には、
「戦略策定」「戦術策定」「戦力の最大活用（人を動かす）」という要素があります。
戦略策定においては、外部志向と客観性が必要となります。
外部分析（SWOT分析・３C分析、４P分析など）から
自社がどのお客様や社会に選んでいただき貢献するか、ということを策定します。
戦術策定においては、上記戦略を達成するために、具体的にどのような仕組みで
どのように進めていくかというHOW TOを策定します。
そして戦力の最大活用においては、
社員の皆様が何を考え、何を求めているのか？
ということを確認しながら、共に改善活動を進めてまいります。
SOLVE SUCH
PROBLEMS
このような課題を解決します
会社を良くしていきたいが何からどうしたらよいかわからない。
社員がやりがいを持ち、前向きに改善活動をできる環境を作っていきたい。
社長と同じ考えを持ち、同じように悩んでくれるブレーンがほしい。
利益が出せる体制をつくっていきたい。
会議をうまく活用しながら機能させていきたい。
SUPPORT PROCEDURE
ご支援の手順
1
STEP
ヒアリング
経営者のお困りごとや将来ビジョン、経営理念についてヒアリングさせていただきます。
Hearing
2
STEP
外部環境分析
外部環境については、一般的な外部環境に関する情報及び
競合他社の分析などを実施いたします。
External environment analysis
3
STEP
内部環境分析
社員面談や社内アンケートなどを通じて、社内の課題を分析いたします。
Internal environment analysis
4
STEP
改善方針作成
①～③を踏まえ、改善方針を作成いたします。
Creation of improvement policy
5
STEP
PDCA management
PDCA管理
改善方針に基づいてPDCA管理を共に実施させていただきます。
経営の原理原則に基づき、ご支援いたします。
G&Dコンサルタンツは、経営の原理原則を中心にあるべき姿になるようご支援いたします。
また、内部志向（プロダクトアウト）中心ではなく、
外部志向（マーケットイン）中心としたご支援をいたします。
重要な視点は常に「お客様視点」であることです。
ご支援の特徴