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Management plan creation
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経営計画作成支援
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CONTENTS OF SUPPORT
ご支援の内容
不確実性がますます高まる時代において
未来の方向性や進むべき道は描けていますか？
経営計画書は、企業が成長・発展していくために不可欠な要素です。
経営計画は航海における「羅針盤」の役割を果たします。
羅針盤の役割を果たす経営計画がなければ、航路も定まらず、
場当たり的な燃料補給や船員補充など、その場その場の成り行き航海となります。
羅針盤を持たなければ、荒波ともいえる経営環境を乗り切ることは困難といえます。
SOLVE SUCH
PROBLEMS
このような課題を解決します
経営計画が策定できていない。また、実践できていない。
経営幹部や従業員に対して、会社が進むべき方向性を示せていない。
市場環境が変化する中で、今後5年～10年後に対応できるか不安がある。
SUPPORT PROCEDURE
ご支援の手順
1
STEP
ヒアリング
経営者のお困りごとや将来ビジョン、経営理念についてヒアリングさせていただきます。
Hearing
2
STEP
外部環境分析
外部環境については、一般的な外部環境に関する情報及び
競合他社の分析などを実施いたします。
External environment analysis
3
STEP
内部環境分析
社員面談や社内アンケートなどを通じて、社内の課題を分析いたします。
Internal environment analysis
4
STEP
将来の定量目標（PL計画）・定性目標の設定
①～③をもとに今後の方向性を明確にします。
PL plan・Setting qualitative goals
5
STEP
アクションプランの設定
ヒト・モノ・カネ・情報などの視点から必要なアクションプランを設定します。
Setting up an action plan
経営の原理原則に基づき、ご支援いたします。
G&Dコンサルタンツは、経営の原理原則を中心にあるべき姿になるようご支援いたします。
また、内部志向（プロダクトアウト）中心ではなく、
外部志向（マーケットイン）中心としたご支援をいたします。
重要な視点は常に「お客様視点」であることです。
ご支援の特徴
FEATURES OF SUPPORT
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